İSTANBUL (AA) - Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi Ernst&Young (EY), Küresel Finansal Kontrolörün DNA'sı Raporu 2024'ü paylaştı.
Şirketten yapılan açıklamaya göre, 28 ülkede 1000'den fazla finansal kontrolör ve 280 üst düzey finans liderinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, finansal kontrolörlerin, beş yıl içinde rollerinde radikal bir değişime hazırlandığını, veri ve teknolojiyi kucaklayabilenler için büyük fırsatlar sunduğunu ortaya koyuyor.
Katılımcıların birçoğu bu değişimin neleri içerdiği konusunda emin olmadığını belirtirken, birçoğu da bu değişimi yönetmek için ihtiyaç duydukları desteği alamadığını ifade ediyor.
Rapor, her 10 finansal kontrolörden neredeyse 9'unun 2030'a kadar rollerinin önemli ölçüde değişmesini beklediğini ve yüzde 39'unun değer yaratmaya daha fazla odaklanacağını öngördüğünü belirtiyor.
Araştırmaya katılan finansal kontrolörlerin dörtte birinden fazlası, on yılın sonunda rollerinin tamamen farklı ve hatta belki de "bilinmeyen" yetenekler gerektireceğini düşünürken, sadece yüzde 14'ü gelecekteki rollerinin bugünküne benzer olacağını aktarıyor.
Hazırlıklarını yapan liderler, yapay zekanın gelişmesi konusunda çoğu finans liderinin önündeler ve yüzde 67'si bu teknolojiyi günlük işlerinde kullanıyor. Buna ek olarak, finansal kontrolörlerin yüzde 88'i stratejik öngörüler sağlamak için yapay zekayı kullanıyor.
Finansal kontrolörün rolünün değişim içinde olduğu açıkça kabul edilmesine ve veri içgörüleri ile yapay zekanın benimsenmesine rağmen, araştırma aynı zamanda gelişen teknolojinin gücünden tam olarak yararlanmak için daha fazla desteğe ihtiyaç duyulabileceğini de gösteriyor. Katılanların sadece yüzde 21'i teknolojiyi kullanma fırsatlarını araştırmayı değer yaratmanın en önemli üç yolundan biri olarak sıralarken, yüzde 73'ü teknolojiyi şirketin büyümesi için kullandığını belirtiyor.
Birçok finansal kontrolör değer yaratmayı rollerinin gelecekteki odak noktası olarak görse de, şimdilik büyük bir kısmı büyüme fırsatlarını araştırmak yerine maliyet tasarrufu stratejileri gibi değer optimizasyonuna odaklanmaya devam ediyor.
Araştırma, "kendine güvenen kontrolörler" olarak bilinen ve halihazırda teknoloji yoluyla değer yaratan bir grup finansal kontrolör olduğunu ortaya koyuyor. Bu grubun yaklaşık beşte ikisi (yüzde 37), ankete katılan diğer kontrolörlerin yüzde 25'ine kıyasla yenilik konusunda liderlik ediyor.
Rapor ayrıca, sektör genelindeki nitelikli profesyonel eksikliğini yansıtacak şekilde, gelecek yıllarda mesleğin zirvesinde potansiyel bir yetenek sıkıntısına işaret ediyor ve kendine güvenen kontrolörlerin sadece üçte biri (yüzde 32) finans yöneticisi (CFO) olmak istediğini ifade ediyor.
- "Başarılı bir dönüşümün ilk adımı, değişim ihtiyacının kabul edilmesidir"
Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça, finansal kontrolörün rolünün önemli bir değişimin eşiğinde olduğunu belirtti.
Özarıkça, kısa vadeli performansla uzun vadeli değer sağlamak arasında bir denge kurmaları gerektiğini ve sorumluluklarının artık bilançonun çok ötesine uzandığını aktararak, şunları kaydetti:
"Başarılı bir dönüşümün ilk adımı, değişim ihtiyacının kabul edilmesidir. Bunun çoğu finans fonksiyonunda mevcut olduğu açık olsa da finansal kontrolörlerin değer yaratma potansiyellerini ortaya çıkarmak ve liderleriyle birlikte sektörü geliştirmek için gereken teknolojik becerileri ve bilgileri geliştirmede aktif olarak liderlik etmeleri gerekir. Yenilik, özellikle de teknoloji ve veri kullanımı söz konusu olduğunda 'kendine güvenen kontrolörler' ile meslektaşları arasındaki fark çok açık. Bu liderler, daha az tecrübeli kontrolörlerin beceri ve odaklanma açısından üzerinde çalışabilecekleri ideal bir model sunuyor ve doğru destek ve yaklaşımla, finansal kontrolör rolünün gerçek değer yaratma ve yenilik için nasıl bir güç olabileceğini gösterebiliyorlar.”
